Implantations > Acquisition2018-07-16T14:15:49+00:00

Acquisition

  • Accélérer votre croissance et accroître votre rayonnement commercial sur un marché.
  • Acquérir un concurrent pour s’emparer d’une marque à forte notoriété.
  • Devenir une entreprise « locale » pour répondre aux appels d’offres du pays.
  • Développer des synergies pour réduire vos centres de coûts.
  • Intégrer une filière ou maîtriser vos approvisionnements.
  • Nous travaillons aux côtés de nos clients de manière complète, totale et transparente, depuis les phases de prospection et recherche de cibles, de due diligences et audits jusqu’aux phases de closing et signing.
  • Nous sommes le seul groupe privé d’appui à l’international à avoir intégré l’ensemble de la chaîne de valeur pour appuyer solidement nos clients dans leurs projets d’acquisition.
  • Nous détectons et qualifions les cibles les plus pertinentes qui existent sur un marché (voir notre Produit « Prospection »).
  • Nous présentons votre projet et stratégie aux décideurs des cibles que vous avez validées.
  • Nous supervisons avec vous l’obtention des NDA, LOI et documents clefs dans le processus d’acquisition.
  • Nous réalisons les Due Diligences et audits (stratégique, réputation, industriel, RH, commercial, clients, fournisseurs, marketing, financier, RSE…) avec l’appui de notre actionnaire, le Groupe ADIT, leader européen de l’Intelligence Economique. Nous interrogeons un panel représentatif des parties prenantes pour valider la solidité (industrielle, technique, commerciale, financière, compliance…) des cibles.
  • Nous pilotons le timing général avec vous et les conseils des 2 parties, et nous fluidifions les échanges tout au long du projet.
  • Nous vous conseillons dans les phases de négociations jusqu’au signing final : achetez-vous au bon prix ? avez-vous anticipé les conflits de gouvernance ? les écarts sociaux et culturels ?…
  • L’acquisition est probablement l’un des véhicules les plus performants en matière de pénétration de marché… lorsque le projet est bien géré.
  • 70% des projets d’acquisition échouent : mauvaise préparation, précipitation, mésestimation des écarts culturels et modes de management entre les parties, agenda cachés, « surprises » non identifiées…
  • Nous réduisons considérablement les risques liés à votre investissement.
  • Nous vous apportons des informations fiables, argumentées et vérifiées à toutes les phases de l’acquisition : recherche des cibles les plus pertinentes ; inspection de l’entreprise ; contrôle réputationnel de l’actionnariat ultime, audit juridique et financier…
  • Nous représentons vos yeux et votre force de frappe sur le terrain, en amont, pendant et après l’acquisition, jusque dans les phases de mise en place opérationnelle.

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